Page 8 - ΣΥΜΠΕΡΑΣΜΑΤΑ ΣΥΖΗΤΗΣΗΣ ΗΓΕΤΩΝ υπό Chatham House Rules | H ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΤΟΥ ΠΙΣΤΩΤΙΚΟΥ ΙΝΔΥΝΟΥ ΩΣ ΠΑΡΑΓΟΝΤΑΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΝΙΣΧΥΣΗ ΤΗΣ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΤΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

του πιστωτικού κινδύνου, τη χρήση εναλλακτικών μορφών Αδυναμία Διαχείρισης Πιστωτικού Κινδύνου:
χρηματοδότησης και τη βελτίωση της πιστοληπτικής τους Φραγμός στην Εξωστρέφεια
ικανότητας. Δεν φτάνει μόνο να υπάρχει η πληροφορία,
Οι ελληνικές μικρομεσαίες επιχειρήσεις δυσκολεύονται να
αλλά θα πρέπει να γνωρίζουμε τι σημαίνει, τι προβλεπτική
προχωρήσουν σε στρατηγικές εξωστρέφειας για διάφορους
δυνατότητα έχει και πώς θα αξιοποιηθεί.
λόγους. Αρχικά, η έλλειψη πόρων, η μειωμένη ικανότητα
1. ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ ΜΙΚΡΟΜΕΣΑΙΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΣΤΗΝ παρακολούθησης της αγοράς και η οικονομική στενότητα
ΠΙΣΤΩΤΙΚΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ περιορίζουν τις δυνατότητές τους να επενδύσουν σε
διεθνείς αγορές, νέες αγορές και κλάδους ή σε ενέργειες που
Η εκπαίδευση των μικρομεσαίων επιχειρήσεων στην
απαιτούν χρηματοδότηση και εκπαίδευση. Επίσης, πολλές
πιστωτική διαχείριση είναι απαραίτητη για τη μείωση του
επιχειρήσεις δε διαθέτουν τις απαραίτητες γνώσεις για τη
χρηματοοικονομικού κινδύνου και τη διασφάλιση της
διαχείριση των κινδύνων και την αξιολόγηση νέων διεθνών
βιωσιμότητάς τους. Μέσω πιστωτικής επιμόρφωσης, οι
συνεργασιών, κάτι που καθιστά την εξωστρέφεια πιο δύσκολη.
επιχειρήσεις μπορούν να κατανοήσουν βασικές έννοιες όπως
Η έλλειψη δικτύωσης με αξιόπιστους διεθνείς συνεργάτες και η
οι όροι χρηματοδότησης, η αξιολόγηση της πιστοληπτικής
περιορισμένη πρόσβαση υφιστάμενων συνεργατών σε αγορές
ικανότητας και οι στρατηγικές αποφυγής επισφαλειών. Τα
του εξωτερικού είναι επίσης σημαντικά εμπόδια. Επιπλέον,
εξειδικευμένα σεμινάρια πιστωτικής διαχείρισης εστιάζουν στη
υπάρχει η συντηρητική προσέγγιση στο επιχειρηματικό ρίσκο,
σωστή αξιοποίηση των διαθέσιμων οικονομικών δεδομένων
αλλά και η έλλειψη κινήτρων για να επενδύσουν σε εξωστρεφή
μίας επιχείρησης, στη χρήση σύγχρονων εργαλείων ανάλυσης
στρατηγική, ενώ η αβεβαιότητα για τις διεθνείς αγορές
κινδύνου και στη διαμόρφωση αποτελεσματικών στρατηγικών
εντείνει την επιφυλακτικότητα. Η ενίσχυση της εξωστρέφειας
διαχείρισης απαιτήσεων. Παράλληλα, η υποστήριξη στη χρήση
αποτελεί θεμελιώδη παράγοντα για τη βιώσιμη ανάπτυξη
μοντέλων εκτίμησης και εργαλείων όπως η πλατφόρμα
των ελληνικών μικρομεσαίων επιχειρήσεων. Η εξωστρέφεια
ΤΣΕΚ και η ανάπτυξη εξειδικευμένων πανεπιστημιακών
πρέπει να εκληφθεί ως στρατηγική αναγκαία για την επιβίωση
προγραμμάτων θα δώσουν στις επιχειρήσεις τη δυνατότητα
και την επιτυχή ένταξη στις διεθνείς αγορές, και όχι απλώς ως
να εφαρμόσουν πιο προηγμένες τεχνικές στην αξιολόγηση
μέσο επέκτασης. Η διαδικασία αυτή απαιτεί την ενδυνάμωση
κινδύνων και στη λήψη τεκμηριωμένων αποφάσεων. Η
της επιχειρηματικής κουλτούρας μέσω εξειδικευμένων
ενίσχυση των επιχειρήσεων μέσω εκπαίδευσης και πρακτικών
εκπαιδευτικών προγραμμάτων, την ανάπτυξη στρατηγικών
εργαλείων διαχείρισης πιστωτικού κινδύνου συμβάλλει όχι
συνεργασιών με διεθνείς φορείς και την προσφορά κινήτρων
μόνο στην οικονομική τους σταθερότητα, αλλά και στη
για την ενίσχυση των εξαγωγικών δραστηριοτήτων. Ωστόσο,
συνολική ανταγωνιστικότητα της αγοράς, δημιουργώντας
για την επιτυχή επέκτασή τους στις παγκόσμιες αγορές, είναι
ένα πιο ανθεκτικό και βιώσιμο επιχειρηματικό περιβάλλον. Η
αναγκαία η συστηματική διαχείριση του πιστωτικού κινδύνου,
ενίσχυση της εμπιστοσύνης στην αγορά μπορεί να ενισχύσει
καθώς η αδυναμία έγκαιρης ανίχνευσης και ελέγχου του
ουσιαστικά μεσοπρόθεσμα την ρευστότητα, με αύξηση της
ενδέχεται να υπονομεύσει τις επιχειρηματικές στρατηγικές,
παροχής εμπορικών πιστώσεων.
θέτοντας σε κίνδυνο τη ρευστότητα και τη βιωσιμότητα των
εξαγωγικών προσπαθειών.

ΣΥΜΠΕΡΑΣΜΑΤΑ ΣΥΝΑΝΤΗΣΗΣ ΗΓΕΤΩΝ "Η ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΤΟΥ ΠΙΣΤΩΤΙΚΟΥ ΚΙΝΔΥΝΟΥ" | 7