Page 102 - ΕΚΘΕΣΗ "ΠΥΞΙΔΑ 2023" | ΣΥΜΒΟΥΛΙΟ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΤΗΣ ΕΛΛΑΔΑΣ

ΕΚΘΕΣΉ “ΠΥΞΙΔΑ” 2023 - ΣΥΜΒΟΥΛΙΟ ΑΝΤΑΓΏΝΙΣΤΙΚΟΤΉΤΑΣ ΤΉΣ ΕΛΛΑΔΑΣ | 101

στόχο, από τo 2020 που υιοθέτησε το μοντέλο της απομακρυσμένης εργασίας, τουλάχιστον 13.000 από το
114
σύνολο των 16.000 εργαζομένων (80% του συνόλου) να μπορεί να εργάζεται από το σπίτι .
Όι λιγότερες μετακινήσεις λόγω της τηλεργασίας καθώς και η μείωση των ταξιδιών λόγω της δυνατότητας
διεξαγωγής συναντήσεων μέσω προγραμμάτων βιντεοτηλεφωνίας συντελούν στη μείωση της κίνησης
και του περιβαλλοντικού της αποτυπώματος. Στις περιπτώσεις αυτές, η επικοινωνία μεταξύ εργαζομένων

διευκολύνεται με τη χρήση τεχνολογικών εφαρμογών, όπως πλατφόρμες συνεργασίας, συστήματα ασφαλούς
πρόσβασης και αποστολής αρχείων, εργαλεία τηλεδιάσκεψης και άλλα. Με αυτόν τον τρόπο η τεχνολογία
έχει αποτελέσει βασικό καταλύτη στη μετάβαση αυτή, και η έρευνα και ανάπτυξη στο συγκεκριμένο τομέα
θα παίξει καθοριστικό ρόλο προκειμένου να καλυφθούν οι αυξημένες ανάγκες που δημιουργούνται όσο
τα μοντέλα εργασίας εξελίσσονται. Επιπλέον, με την ευελιξία ως προς την τοποθεσία εργασίας υπάρχει
δυνατότητα για ενίσχυση της οικονομίας των τοπικών κοινωνιών, μέσω αύξησης της ζήτησης χώρων
διαμονής (ξενοδοχεία ή / και διαμερίσματα προς ενοικίαση), για μικρό ή και μεγαλύτερο χρονικό διάστημα,
και της αύξησης της κατανάλωσης αγαθών και υπηρεσιών, καθώς και η δυνατότητα της διάδρασης μεταξύ
τοπικού πληθυσμού και εργαζομένων σε κοινωνικό επίπεδο. Ωστόσο, είναι σημαντικό να σημειωθεί ότι η

κινητικότητα των εργαζομένων που επιλέγουν μία άλλη τοποθεσία για απομακρυσμένη εργασία δεν έχει
την ίδια επίδραση με αυτή των τουριστών σε μία περιοχή, δεδομένου ότι ο αριθμός τους είναι σχετικά
περιορισμένος, ενώ ένα μέρος της ημέρας αφιερώνεται στην εργασία μειώνοντας έτσι το χρονικό διάστημα
που αφιερώνουν οι εργαζόμενοι σε δραστηριότητες στην επιλεγμένη περιοχή. Επιπλέον, η ακαδημαϊκή
κοινότητα έχει παρατηρήσει σημαντικές αλλαγές με την εφαρμογή της τηλεκπαίδευσης, η οποία με τη
σειρά της εντάθηκε κατά τη διάρκεια της πανδημίας COVID-19, και η οποία παρέχει στους σπουδαστές τη
δυνατότητα συμμετοχής σε σεμινάρια και μαθήματα στα οποία δεν μπορούν να παρευρεθούν διά ζώσης.

Πολλές εταιρείες συνειδητοποιούν ότι η ιδανική λύση είναι η ισορροπία μεταξύ τηλεργασίας και δια ζώσης
εργασίας. Με το τέλος των μέτρων περιορισμού λόγω του COVID-19, πολλές επίσης εταιρείες ωθούν τους
εργαζομένους να επιστρέψουν στο γραφείο θεωρώντας ότι η παραγωγικότητα αυξάνεται όταν οι εργαζόμενοι
είναι μαζί στο γραφείο, και θέλοντας να αυξήσουν τη συνεργασία μεταξύ τους. Όρισμένοι εργοδότες κυρίως

στον χρηματοοικονομικό και τον τεχνολογικό τομέα, όπως η JPMorgan Chase και η Amazon, έχουν θέσει
κανόνες για το χρόνο που απαιτείται να περνούν οι υπάλληλοί τους στο γραφείο. Με τους εργαζομένους
όμως να αναζητούν την απομακρυσμένη εργασία και την επακόλουθη ευελιξία του χώρου, πολλές εταιρείες
έχουν υιοθετήσει το υβριδικό μοντέλο εργασίας. Το υβριδικό μοντέλο συνδυάζει το εξ αποστάσεως με το δια
ζώσης μοντέλο εργασίας, με σκοπό να φέρει έναν συμβιβασμό μεταξύ των εργαζομένων και των εργοδοτών
που θέλουν τους εργαζομένους τους πίσω στις θέσεις τους. Ερευνητικά αποτελέσματα διεθνούς μελέτης
115

114 Deloitte (2020) Το Μέλλον της Εργασίας – Παρατηρητήριο Ψηφιακού Μετασχηματισμού ΣΕΒ
115 The Adecco Group (2021) Resetting Normal 2021 – Επαναπροσδιορίζοντας την κανονικότητα